某工程項目成本管理培訓教材(PPT 84頁)

一、基本概念
投資和投資計劃：一般都是從業主、投資者角度出發。
成本和成本計劃：通常承包商用得較多。
費用和費用計劃：意思更為廣泛，各種角度都可使用。
二、積極的成本計劃
不僅包括按照已確定的技術設計、合同、工期、實施方案和環境預算工程成本，
而且包括對不同的方案進行技術經濟分析，從總體上考慮工期、
成本、質量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優的解決方案。
不局限於建設成本，而且還要考慮運營成本，即采用全生命周期成本計劃和優化方法。
全過程的成本計劃管理。
不僅是項目建設成本的最小化，而且是項目盈利的最大化。
不僅按照項目預定的規模和進度計劃安排資金的供應，保證項目的順利實施，
而且又要按照可獲得的資源（資金）量來安排項目規模和進度計劃。
三、成本計劃的過程
從總體上，成本計劃通常經過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、
再由下而上逐層彙集、進行對比分析的過程(見圖9-2)。
四、成本計劃的內容和表達方式
通常一個完整的項目成本計劃包括如下幾方麵內容：
1．各個成本對象的計劃成本值。
2．成本--時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線。
3．累計成本—時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。
4．相關的其它計劃。例如，工程款收支計劃，現金流量計劃，融資計劃等。
常用的成本計劃的表達方式有如下幾種：
1．表格形式，例如成本項目——時間表和成本分析對比表等。
2．曲線形式。有兩種：
(1)直方圖形式，例如“成本——時間”圖，它表達任一時間段中工程成本的完成量。
(2)累計曲線，例如“累計成本——時間”曲線。
3．其他形式，例如表達各成本要素份額的圓(柱)形圖等。
五、項目成本計劃的精度
項目成本的精度主要與如下因素有關：
工程項目範圍的確定性、工程技術設計的深度和工程技術標準的精細程度。
工程環境，特別是市場情況的信息量和信息的準確性。
實施方案，如工期方案、組織方案、技術措施的確定性。
所掌握的同類工程資料的詳細和精細程度
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