某項目與工程項目管理培訓教材(PPT 144頁)

2.1 組織論的基本內容
2.2 組織結構
2.3 工程項目管理組織
2.4 工程項目結構
2.5 管理任務分工
2.6 管理職能分工
2.7 工作流程組織
2.8 建設項目管理規劃與建設項目組織設計
2.9 工程項目目標控製的動態控製
〖項目與工程項目管理〗
1.組織
所謂組織是對完成特定使命的人們的係統性安排。
具有三個特征：
明確的目的；
多個人組成的；
係統性結構，用以規範和限製成員的行為。
---斯蒂芬·羅賓斯
2.組織的基本原理
組織理論的研究分為兩個相互聯係的分支學科，
即組織結構學和組織行為學。
組織結構學側重於組織的靜態研究，即組織是什麼，
其研究目的是建立一種精幹、合理、高效的組織結構；
組織行為學則側重組織的動態研究，
即組織如何才能夠達到其最佳效果，其研究目的是建立良好的組織關係。
組織論的基本內容(背記)
組織結構模式反映了一個組織係統中各子係統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關係。
組織分工反映了一個組織係統中各子係統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係．
工作流程組織則可反映一個組織係統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，
以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬於工作流程組織的範疇。
2.2組織結構
職能組織結構的特點及其應用
線性組織結構的特點及其應用
矩陣組織結構的特點及其應用
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