網絡工程項目管理培訓教材(PPT 103頁)
網絡工程項目管理培訓教材(PPT 103頁)內容簡介
網絡工程項目管理
3.1 理解工程項目管理的含義
3.1.1 工程項目與項目管理
3.1.2 工程項目管理的職能
3.1.3 工程項目管理的要點
3.2 理解工程項目管理的過程
在工程項目的管理過程中包括以下幾個概念：
1．項目管理過程與項目生命期
過程是產生某些結果的行為序列，項目本身就是由多個過程組成的。
對項目管理過程簡單定義，就是根據項目目標要求製訂計劃，
然後按照計劃去執行，隨時控製項目進展，並實現項目目標的過程。
項目生命期的4個階段完全可以看作是項目管理的4個大的過程，
階段間相互聯係，雖然控製沒有被列為項目生命期的一個階段，
但實際上控製貫穿於項目管理的始終，由於階段描述要體現時間的順序關係，
因此一般不將控製階段放入項目生命期的階段中，
整個項目管理可以被細分為5個過組（啟動、計劃、執行、
控製和收尾），貫穿整體的項目管理之中。
而對於生命期的4個階段而言，每個階段的項目管理也都有符合本階段從啟動到收尾的合理
、有效的5個過程組：啟動、計劃、執行、控製和收尾，
從而使項目管理的各個階段不再單獨進行組織管理，
而是由上述5個過程組成了有機的整體，
這樣項目管理的每一個階段都能夠合理地融合在一起。
..............................
3.1 理解工程項目管理的含義
3.1.1 工程項目與項目管理
3.1.2 工程項目管理的職能
3.1.3 工程項目管理的要點
3.2 理解工程項目管理的過程
在工程項目的管理過程中包括以下幾個概念：
1．項目管理過程與項目生命期
過程是產生某些結果的行為序列，項目本身就是由多個過程組成的。
對項目管理過程簡單定義，就是根據項目目標要求製訂計劃，
然後按照計劃去執行，隨時控製項目進展，並實現項目目標的過程。
項目生命期的4個階段完全可以看作是項目管理的4個大的過程，
階段間相互聯係，雖然控製沒有被列為項目生命期的一個階段，
但實際上控製貫穿於項目管理的始終，由於階段描述要體現時間的順序關係，
因此一般不將控製階段放入項目生命期的階段中，
整個項目管理可以被細分為5個過組（啟動、計劃、執行、
控製和收尾），貫穿整體的項目管理之中。
而對於生命期的4個階段而言，每個階段的項目管理也都有符合本階段從啟動到收尾的合理
、有效的5個過程組：啟動、計劃、執行、控製和收尾，
從而使項目管理的各個階段不再單獨進行組織管理，
而是由上述5個過程組成了有機的整體，
這樣項目管理的每一個階段都能夠合理地融合在一起。
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