建築工程項目成本管理培訓教材(PPT 145頁)

第八章 建築工程項目成本管理
第一節 建築工程項目成本管理概述
第二節 建築工程項目成本計劃
第三節 項目成本控製
第四節 項目成本核算
第五節 項目成本分析與考核
圖8-1 直接成本構成
圖8-2 間接成本構成
表8-1 項目成本的特點
圖8-3 工程項目成本管理流程圖
表8-2 項目成本計劃的特點
圖8-4 項目成本計劃的內容構成
圖8-5 項目成本計劃編製程序圖
表8-3 項目成本控製的基本要求
圖8-6 以項目成本形成的過程
作為控製對象的成本控製內容
表8-4 項目成本一般控製方法
圖8-7 掙值法原理圖
圖8-8 項目成本事前控製
圖8-9 材料價格的控製
圖8-10 材料用量的控製
圖8-11 項目成本核算的對象
表8-5 項目成本核算的輔助記錄台賬方式
圖8-12 項目成本分析的原則
表8-6 項目成本分析常用的比率法
圖8-13 項目成本考核的內容
圖8-14 項目成本中間考核的內容
一、項目成本的概念
項目成本是建築施工企業以施工項目作為成本核算對象，
在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式，
項目成本包括所耗費的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，
施工機械的台班費或租賃費，支付給生產工人的工資、
獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工項目成本不包括工程造價組成中的利潤和稅金，
也不應包括構成施工項目價值的一切非生產性支出。
施工項目成本是施工企業的主要產品成本，也稱工程成本，
一般以項目的單位工程作為成本核算對象，
通過對各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。

..............................