建設工程項目過程控製培訓教材(PPT 86頁)

第三部分 工程項目過程控製
投資、進度、質量三者關係
工程項目過程控製
一、國際通用標準管理體係及卓越績效標準
對項目進行動態管理的方法——PDCA
質量管理點
設計評審
設計文件評審具體內容
設計評審具體內容
設計驗證
設計更改的控製
采購的質量管理
工程項目施工質量管理
一. 工程報建
二. 投標者資格預審及評標
三. 工程項目質量總承包負責製
四. 施工方案評審及技術交底
五. 材料進場檢驗
六. 樣板引路強化現場作業考核
七. 施工掛牌
八. 過程三檢強化報驗
九. 質量責任追究
十. 成品保護
十一. 強化檢驗試驗管理，做好質量文件記錄
十二. 組織工程驗收及工程質量等級評定、核定
十三. 竣工服務承諾
十四. 培訓上崗
十五. 工程質量事故報告及調查
十六. 工程質量接口管理
工程項目過程控製
項目進度管理目標
工程項目進度控製方法
進度計劃的編製依據
進度計劃的編製方法
進度計劃的表達方式
工作分解結構方法(Work Breakdown Structure，WBS)
確定活動持續時間的方法
工作排序
工程實際進度數據的采集
工程實際進度與計劃進度對比分析
工程項目進度的調整方法
工期變化的處理
二. 工程拖期的申報與審批程序（FIDIC）
三. 監理工程師批準工程延期的原則
四. 工程延期事件的確定
五. 預防工程拖期的措施
六. 工程拖期的製約
建設項目投資管理
（一）全壽命期造價管理
（二）全過程造價管理
（三）全要素造價管理
1. 工期成本優化
2. 項目質量成本分析
項目質量成本的組成
（1）控製成本
（2）損失成本
（3）外部質量保證成本
（四）全方位造價管理
（五）項目社會成本控製
贏得值管理技術(Earned Value Management, EVM)
費用偏差 CV=BCWP-ACWP
進度偏差 SV=BCWP-BCWS
1.施工準備階段
2.施工階段
2. 建設工程安全生產的監理責任
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