建設項目工程總承包管理規範宣貫資料(PPT 69頁)

一、本章在規範中的作用及相互關係
（1）作用：管理項目進度，對項目各階段
和各層次的進展程度和項目最終完成的期限進
行管理。
（2）關係：通過進度控製、費用控製和質
量控製相互協調，統一決策，實現項目總體目
標。
二、本章條款內容及其劃分
（1）內容：建立項目進度管理係統、編製項
目進度計劃、動態控製項目進度。
（2）劃分：10.1一般規定
10.2進度計劃
10.3進度控製
10.1.1項目部應對項目總進度和各階段的進
度進行管理，體現設計、采購、施工、試運
行之間的合理交叉、相互協調的原則。
10.1.2項目部應建立以項目經理為責任主體
，由項目控製經理、設計經理、采購經理、
施工經理、試運行經理及各層次的項目進度
控製人員參加的項目進度管理係統。
10.1.3項目經理應將進度控製、費用控製和
質量控製相互協調、統一決策，實現項目
的總體目標。
10.1.4項目進度管理應按項目工作分解結構
逐級管理，用控製基本活動的進度來達到
控製整個項目的進度。項目基本活動的進
度控製宜采用贏得值管理技術和工程網絡
計劃技術
10.2.1項目的進度計劃應按合同規定的進度目
標和工作分解結構層次，按照上一級計劃控製
下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一
級計劃的原則製訂各級進度計劃。
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