建設工程項目管理培訓教材(PPT 61頁)
建設工程項目管理培訓教材(PPT 61頁)內容簡介
質量目標
進度目標
費用目標
1.1 工程建設項目各參與方之間的關係及發展趨勢
1.2 業主方
1.3 施工方
1.4 監理方
1.5 政府方
各方從各自的立場出發,
對同一工程建設項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
主要參與方見圖
第二章:建設工程項目管理
1 工程項目管理的主體
1.1工程建設項目各參與方
1.2業主對工程建設項目的管理
1.3施工方對工程項目的管理
1.4監理方項目管理
監理在工程項目管理中的地位
建設監理職能
施工準備階段
施工階段
監理製度的提出和發展
建設監理的範圍
建設工程監理的作用
當前監理行業存在的一些問題
案例
1.5政府對工程建設項目的管理
1.5政府對工程建設項目的管理
政府管理的主要內容
政府對工程項目管理的有效實施
政府對工程建設項目的管理與政府工程建設項目管理的區別
第3章 建築工程項目管理組織
工程項目組織結構
3.4項目經理部的設置
5、矩陣式項目組織
..............................
進度目標
費用目標
1.1 工程建設項目各參與方之間的關係及發展趨勢
1.2 業主方
1.3 施工方
1.4 監理方
1.5 政府方
各方從各自的立場出發,
對同一工程建設項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
主要參與方見圖
第二章:建設工程項目管理
1 工程項目管理的主體
1.1工程建設項目各參與方
1.2業主對工程建設項目的管理
1.3施工方對工程項目的管理
1.4監理方項目管理
監理在工程項目管理中的地位
建設監理職能
施工準備階段
施工階段
監理製度的提出和發展
建設監理的範圍
建設工程監理的作用
當前監理行業存在的一些問題
案例
1.5政府對工程建設項目的管理
1.5政府對工程建設項目的管理
政府管理的主要內容
政府對工程項目管理的有效實施
政府對工程建設項目的管理與政府工程建設項目管理的區別
第3章 建築工程項目管理組織
工程項目組織結構
3.4項目經理部的設置
5、矩陣式項目組織
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