公路工程項目管理辦法(DOC 57頁)
公路工程項目管理辦法(DOC 57頁)內容簡介
第一章 項目管理組織機構及項目管理職責分工
第二章 設計審查配合工作
第三章 施工準備階段的管理
第四章 質量管理
第五章 工程進度管理
第六章 工程（計量）支付管理
第七章 安全環保及文明施工管理
第八章 工程交工驗收管理
第九章 監理管理
二、項目管理辦公室職能
項目管理辦公室在業主領導下，對本工程項目的施工質量、施工進度、
計量支付、安全文明施工等進行全麵管理。使工程達到質量優良、
進度適當、費用合理、無施工安全事故的目標。
1、安全環保部：主要負責施工安全管理、施工環保管理、文明施工管理衣交通導改配合等。
2、技術質量工程部：工程質量管理、工程進度管理、試驗檢測等管理工作。
3、計量合約部：合同管理、計量管理、信息資料管理等。
三、管理辦人員崗位職責
1、管理辦公室負責人崗位職責
（1）負責本工程項目管理的全麵工作。對質量管理、工程進度管理、計量支付管理、
安全文明施工管理、合同管理等負全麵責任，對監理和施工單位進行管理協調。
（2）抓質量管理工作，通過抓監理、施工單位的質保體係的良好運轉，抓《監理規劃》、
《施工組織設計》的貫徹實施，嚴格管理、嚴格按圖施工、按程序辦事、按標準驗收，保證工程質量目標。
（3）抓施工進度管理
以合同工期為目標，強化進度管理。通過對總體進度計劃，階段工期計劃、
目標計劃的控製，保證工期目標的實現，如發現進度滯後采取措施保證工期。
（4）抓工程計量與支付管理
從清單核算入手，抓現場工程數量的確認及驗收，強化計量管理，保證費用合理支出。
（5）抓安全文明施工管理
貫徹“安全第一，預防為主”的方針，依據國家有關安全法規，
全麵抓好本工程安全文明施工及施工環保，保證工程順利進行。
（6）協調好在管理辦每個成員作用，各盡職責，全力抓好本工程的管理工作。
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第二章 設計審查配合工作
第三章 施工準備階段的管理
第四章 質量管理
第五章 工程進度管理
第六章 工程（計量）支付管理
第七章 安全環保及文明施工管理
第八章 工程交工驗收管理
第九章 監理管理
二、項目管理辦公室職能
項目管理辦公室在業主領導下，對本工程項目的施工質量、施工進度、
計量支付、安全文明施工等進行全麵管理。使工程達到質量優良、
進度適當、費用合理、無施工安全事故的目標。
1、安全環保部：主要負責施工安全管理、施工環保管理、文明施工管理衣交通導改配合等。
2、技術質量工程部：工程質量管理、工程進度管理、試驗檢測等管理工作。
3、計量合約部：合同管理、計量管理、信息資料管理等。
三、管理辦人員崗位職責
1、管理辦公室負責人崗位職責
（1）負責本工程項目管理的全麵工作。對質量管理、工程進度管理、計量支付管理、
安全文明施工管理、合同管理等負全麵責任，對監理和施工單位進行管理協調。
（2）抓質量管理工作，通過抓監理、施工單位的質保體係的良好運轉，抓《監理規劃》、
《施工組織設計》的貫徹實施，嚴格管理、嚴格按圖施工、按程序辦事、按標準驗收，保證工程質量目標。
（3）抓施工進度管理
以合同工期為目標，強化進度管理。通過對總體進度計劃，階段工期計劃、
目標計劃的控製，保證工期目標的實現，如發現進度滯後采取措施保證工期。
（4）抓工程計量與支付管理
從清單核算入手，抓現場工程數量的確認及驗收，強化計量管理，保證費用合理支出。
（5）抓安全文明施工管理
貫徹“安全第一，預防為主”的方針，依據國家有關安全法規，
全麵抓好本工程安全文明施工及施工環保，保證工程順利進行。
（6）協調好在管理辦每個成員作用，各盡職責，全力抓好本工程的管理工作。
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