某工程項目施工組織設計方案(PPT 141頁)

項目經理——**
1.貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理製度。
2.負責設計項目的組織機構和內部組織管理製度、規則條例及管理人員的職責和權限，
搞好與公司機關各職能部門的業務聯係和往來，定期向公司經理報告工作。
3.對本工程項目施工過程全麵負責，所有工作的總負責人。
4.在項目實施過程中，對目標、計劃、方案、措施、製度、信息等進行決策。
5.協調項目部組織內外的各種關係，為項目部爭取公司各部門的支持。
6.按時參加代表本項目部出席的各種會議，代表本項目部對外發表言論，爭取權利、履行義務。
項目副經理——
1.主持和執行項目工程的施工組織設計，確定現場組織係統，安排各分部工作程序。
2.配合項目經理工作，主管日常施工管理工作，
代替項目經理執行項目經理授權的全部管理職權。主張項目部合同權利，履行合同義務。
3.負責對工程的安全生產、質量創優、文明施工、進度控製等工作的細化控製。
4.負責施工全過程的組織、控製與管理工作，負責施工條件的平衡、工序間的協作配合，
施工中各種問題的協調處理以及竣工後的一切善後處理。
5.對本工程項目施工過程全麵負責，協調項目部組織內外的各種關係，
對所有工作負領導責任。為全項目部生產生活提供必要的條件。
6.對項目部各分部分項工作進行細化分解，細化到定人定事定時間，
力爭事事有人管，管理無盲區。製定糾偏措施，做到長效監管。對分工的空缺，及時安排責任人負責監管。
7.了解下屬各自特長，知人擅用，平衡勞動強度。關心下屬生活，
把不利於工作的各種不良情緒消滅在萌芽狀態，提倡團隊合作精神。創建一個工作嚴謹，生活豐富多彩的文化氛圍。
項目生產經理——
1.熟悉施工圖紙，了解施工方案，組織工長討論，對方案集中不足部分提出修改建議，使方案更加完善，合理可行。
2.根據總工期要求，編製總體施工進度形象計劃、階段性計劃、月計劃、周計劃，了解施工準備的工作。
3.組織各專業工長學習業務，進行難點攻關，保證質量，提高效率，克服困難，優質高效的完成任務。
做好各專業工長的技術、安全計劃、任務交底。
對於施工中的設備、周轉材料等，要根據工程進度及時提出計劃。
6.安排好計劃，並將此計劃用書麵形式下發到工長，落實到班組。
7.抓好施工現場的人員、機械設備、材料的調配工作，及時調整機械勞力，以防止窩工及浪費。
8.深入施工現場檢查計劃完成情況、工長的工作安排情況、作業隊的施工情況，做好記錄，幫助解決問題。
抓好每日完成的統計工作，監督統計員做好統計工作。
..............................