信息係統工程的合同管理(ppt 33頁)

信息係統工程的合同管理目錄：
一、 信息係統工程合同的內容及分類
二、 合同的概念其及其法律特征
三、 信息係統工程合同的分類
四、 信息係統工程合同的作用
五、 信息係統工程的特點
六、 信息係統工程合同的內容
七、 信息係統工程合同簽訂的注意事項
八、 信息係統工程合同管理的內容與基本原則
九、 合同管理的概念與意義
十、 合同管理的主要內容
十一、 合同管理的原則
十二、 合同索賠的處理

信息係統工程的合同管理內容提要：
信息係統工程合同的分類：
1、按信息係統工程範圍分類
（1）總承包合同
建設單位把信息係統工程建設從開始立項、論證、施工到竣工的全部任務，一並發包給一個具備資質的承建單位。
（2）單項項目承包合同
建設單位將信息係統工程建設的不同工作任務，分別發包給不同的承建單位。
（3）分包合同
總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分項目，再發包給子承建單位。
2、按項目付款方式劃分
（1）總價合同
又稱固定價格合同，適用於項目工作量不大且能精確計算、工期較短、風險不大的項目。簽定合同時要求準備詳細而全麵的設計和實施方案和各項說明。
（2）單價合同
適用範圍較廣，風險可合理分攤，可有效激勵承建單位通過提高工效、節約成本來提高利潤。合同成立的關鍵是雙方對單價和項目工作量計算方法的確認。
（3）成本加酬金合同
建設單位承擔項目實際發生的一切費用，因而承擔項目的全部風險，而承建單位由於無風險，其報酬則較低。這類合同缺點是建設單位對項目總價不易控製，承建單位往往不注意降低項目成本。

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