項目目標責任承包合同範本(doc 13頁)

項目目標責任承包合同範本內容提要：
三、項目成本包幹指標
本工程按合同取費標準測算工程造價為53278793元，經成本分析，固定成本為5940585元，占造價的11.15 %；可變成本（即項目目標成本）為45315696萬元，占造價的85.05%；毛利為2022511元，占造價3.79%。乙方對可變成本實行承包，施工中嚴格將可變成本作為項目目標成本，進行認真控製，不得突破總價的 %，節約部分作為項目部的節餘分紅，超耗部分抵扣項目班子人員工資。（附：項目成本分析彙總表）
四、甲方責任
1、負責與建設單位或總包方協調開工前的各項準備工作以及施工合同的洽商與簽訂。
2、有權對工程項目實行監督、檢查和考核，對項目施工上的成本支出、安全生產、工程質量、施工進度、文明施工、材料消耗、合同履約等進行定期或不定期的督促檢查和考核評定。
3、有權對工程項目材料、機械實行統一管理調配，對大型機械設備、周轉材料實行內部租賃製。
4、負責對項目資金實行統一管理，合理調配，實行內部銀行結算製，並負責督促項目部及時催收工程款。
5、有權嚴格控製項目部的各項非生產費用開支和非預算外資金支出，並對項目部平時收取工程款的20—30%，陳欠款的100%由甲方及時劃入工程公司賬戶，從而確保承包額的上繳和年終職工分配資金的落實。
6、擁有對乙方施工管理中各項違規行為的處罰權，具體處罰辦法參照《工程項目檢查考核細則》。
7、努力幫助項目部創造良好的外部施工環境，積極協調好與外部的各種關係，為項目正常施工提供保障。
8、在考核檢查時發現乙方不能按照項目目標合同嚴格履約，或連續兩個月出現目標成本嚴重超耗，甲方有權撤換乙方及相應管理人員，並根據具體情況追究乙方的責任。
9、甲方每月對乙方進行一次項目成本動態考核，並將考核結果及時報公司備案。
五、乙方責任
1、項目經理負責項目全麵管理。
2、項目部組織機構由項目經理采用招聘的方式組建項目管理班子，項目經理、技術負責人和預（核）算員為主要承包人，項目管理班子成員必須在本單位現有管理人員中招聘，要求近親回避，項目管理班子組成名單報工程公司確定。
3、項目管理人員向甲方按合同價 %繳納風險抵押金，主要承包人繳納風險抵押金不少於40%，與所在項目部的經濟效益掛鉤，增強承包人的責任感，建立職、權、利相結合的項目目標考核機製，盈利共享，風險共擔。（附風險金交納明細表）
4、必須服從甲方的管理和統一調配，履行和服從甲方對建設單位或總包單位簽訂的質量、工期等合同條件的承諾。
5、必須遵守公司、分公司和甲方製訂的各項規章製度及國家、地方的法律法規，不斷提高職工職業素質。要以貨幣工資的形式嚴格實施施工任務單，提倡多勞多得，提高項目整體生產效率。
6、必須嚴格加強成本核算，建立全麵預算控製製度，及時製訂本項目目標成本計劃。施工中嚴格按照目標成本實施，建立項目經理台帳，控製一切非生產性開支，確保所承包的各項責任目標和經濟技術指標的全部履約，保證實際成本控製在目標成本之內。項目部應與班組（含專業和勞務分包隊伍）簽訂分項承包合同和材料使用包幹指標。
7、必須按照經批準的施工組織設計（施工方案）和業主、監理單位依據工程合同發出的指令組織施工；必須按照甲方確認的進度計劃組織施工，並提前編製出單位工程的總進度計劃及各工序的月、周進度計劃，以確保工程進度按約定的工期完成。
8、必須按照《公司質量保證體係程序》的要求有效運行，以全麵指導工程施工，積極配合甲方及有關部門的監督檢查，確保工程質量達到合同約定的質量等級。
9、安全生產、文明施工。乙方必須遵守工程建設安全生產、文明施工等有關管理規定，嚴格按照安全生產標準和文明施工標準化要求組織施工。認真接受行業主管部門、業主、分公司、工程公司的監督檢查。乙方必須采取切實有效的安全防護措施和文明施工規範化管理的措施，消除事故隱患，切實搞好文明施工管理，樹立良好的公司形象，爭創文明工地。

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