某公司業績合同管理辦法(doc 7頁)

某公司業績合同管理辦法目錄：
第一章、總則.........1
第二章、業績合同考核指標和確定原則.........1
第三章、業績合同過程控製.........2
第四章、業績合同考核方法.........3
第五章、業績考核後續管理工作.........4
第六章、附則.........4
附件、北京ZZ房地產開發有限公司業績合同.........5

某公司業績合同管理辦法內容摘要：
第一章、總則
第一條、業績合同簽訂目的
　　為了保證公司總體戰略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，在公司創造業績至上的企業文化，以合同的方式體現被承諾的業績的嚴肅性，製定本辦法。
第二條、業績合同簽訂範圍
　　公司下屬一、二開發分公司經理。
第三條、業績合同的期限
　　業績合同的有效期為一年。公司首批業績合同的有效期可以設為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結束前，通過新一輪設定的業績目標談判簽訂下一年的業績合同。
第四條、業績合同的效力
　　業績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環境的巨大改變），經雙方協商，公司總經理批準後予以調整。
第二章、業績合同考核指標和確定原則
第五條、關鍵業績指標類別
（一）、效益類：銷售收入指標、工程成本控製指標等
（二）、營運類：分公司管理費用、工程質量控製、項目竣工時間、安全生產等。
第六條、關鍵業績指標權重
（一）、效益類：60%；
（二）、營運類：40%。
第七條、關鍵業績指標目標值確定原則
（一）、認同性原則：業績合同的初始目標應由公司總經理提出，然後經過總經理和分公司經理共同商討而最終決定。當雙方在關於目標設定無法達成一致時，總經理具有最終的決定權。
（二）、公正性原則：業績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰性，綜合考察多方麵的信息來確定。例如：過去業績效果、同行業公司的業績成果、公司未來發展預測、對分公司控製要求等等。

..............................