某某工程公司合同評審控製程序(doc 3頁)

某某工程公司合同評審控製程序內容摘要：
1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時間正確解決問題。。
2、範圍：適用於工程係統所有合同。
3、職責：
3.1工程部主管經理負責評審合同綜合條款。
3.2預算部經理負責評審單價、總價、付款方式、結算辦法。
3.3分管副總負責監控3.1、3.2全部過程。
4、程序：
4.1合同評審前期工作：項目主辦人員組織招投標（詢價）工作並編製標書合同及有關材料（詳見采購控製程序）報工程部主管經理。
4.2工程部評審。
4.2.1工程主管經理仔細閱讀備忘錄、標書、合同及其他附件，重點審核以下內容：
4.2.1.1證照類齊全性：營業執照、經營許可證、資質證書、進滬許可證（若存在）、準用證。
4.2.1.2質量標準：合同應附產品國家頒布質量標準、驗收規範等。
4.2.1.3經濟類條款：單價、總價、數量、規格、付款方式、獎罰等條款是否符合行規及我公司利益。
4.2.1.4法律法規符合性：合同內容應在法律法規允許範圍之內。
4.2.1.5時間：符合科學規律及我公司要求。
4.2.1.6廉政管理規定符合性。

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