某智能物流行業公司信息化建議(ppt 43頁)

主要內容
業務現狀分析
關鍵業務需求分析——按項目製造型企業
項目管理主框架——項目與主數據的關係
項目管理主流程——供應鏈與財務的關係
項目型製造核心業務流程分析
項目型製造管理關鍵點
信息化總體推進步驟
各階段信息係統構成
實現項目一期需求的兩個方案
銷售管理核心流程
銷售訂單管理
MRP——計算物料需求、分解生產計劃
產品規範化管理——內部統一管理
統一調度、進度跟進——計劃中心
采購管理核心流程
采購管理——訂單執行
倉存管理核心流程
庫存信息實時共享
存貨核算——精確核算每種材料的成本
生產管理流程
18新利网址多少 業務流程圖
金蝶原創智能會計平台——真正實現財務業務一體化
真正實現財務業務一體化、內外帳並行
但標準ERP方案還有很多項目管理的問題難以解決
項目管理體係的建立是信息化成敗的關鍵
組織架構類別特征分析
典型的組織結構模型
項目管理主框架
項目管理主流程
企業信息化項目組織——雙方人力投入（建議）
項目實施方法
項目實施曆程
金蝶運維服務體係

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