某公司管理信息化谘詢項目IT規劃報告(PPT 85頁)

本階段工作過程回顧
項目總體計劃安排
貝因美IT規劃的總體思路
貝因美集團已經明確了以嬰童為核心的同心多元化戰略，2010年營收達到￥100億
在同心多元化戰略的指引下，貝因美逐漸構建了獨特的業務模式來支撐未來100億乃至更大目標的實現
育嬰專家的品牌內涵通過廣告、市場活動及專業客戶服務來傳播，IT對活動及客戶實現集中管理
貝因美構建的完整分公司平台的分銷體係對係統提出了更多的要求
貝因美異地分布的生產基地戰略布局，迫切需要IT支撐以納入整個集團的統一管控
零特事業作為貝因美未來支柱業態之一,其供應鏈協同管理運作需要IT支撐
同時，貝因美下屬分子公司眾多，總部也需要借助IT手段實現強有力的集團管控及高效協同運作
六大信息平台，支撐貝因美中長期戰略、獨特的業務模式和百億以上規模運作
貝因美逐漸形成對分公司的一套整體的控製體係，係統應幫助實現這些控製手段
在營銷體係的各環節，IT都可以發揮價值，支撐業務的開展
貝因美通過優良的客戶服務傳播品牌內涵的同時，也在構建數據庫營銷的渠道
IT需求說明：客戶服務應分析貝因美與客戶的接觸內容
IT需求說明：客戶關係的主要客戶接觸途徑分析
貝因美獨特的客戶服務體係，要求係統提供強有力的支持
支撐貝因美營銷體係的信息平台應該包括的應用模塊
營銷領域應包括的信息係統
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