互聯網管理轉型(PPT 68頁)

主要內容
第一章解讀互聯網+ 4個瞬變與4個預警
互聯網+時代的4個瞬變：
對互聯網的認識經曆了幾個階段
互聯網的廣泛滲透： 6.5億網民，5億智能手機用戶
“互聯網+”給企業的4個預警
第二章贏在互聯網思維 用互聯網思維做企業戰略
“互聯網思維”的起源
互聯網思維的四大誤區
互聯網思維“獨孤九劍”
用戶思維：
簡約思維：
極致思維：
迭代思維：
流量思維
社會化思維：用戶以網的形式存在
大數據思維
平台思維：生態圈與動車理論
跨界思維：尋找低效點，打破利益格局
打造成為互聯式的企業
第三章 “互聯網+”管理進化為什麼需要互聯管理模式
工業時代的管理付出了慘重代價
互聯網時代與工業時代的對比
成為互聯式的企業，結構必須變
互聯式管理模式4個基本特征：
海爾“人單合一雙贏模式” ——顛覆傳統管理體係的探索
三張表和兩張網
三無與三化
第四章領導之道用互聯網思維培養領導力
互聯網時代領導者的七個挑戰
回歸本原，重返領導
如何領導互聯式企業
贏得新挑戰4個思路
互聯網時代領導者4個行為
互聯網時代，成功領導者的特質
第五章HRM之道用互聯網思維做18新利真人网 管理
18新利真人网 管理新衝擊
建立內部員工管理係統
互聯網時代18新利真人网 管理6個轉變
案例：小米如何領導團隊叫板蘋果？
培訓“有用”論
用互聯網思維做企業內部培訓
讓培訓更具互聯網思維的5個建議
第六章轉型之道用互聯網思維做企業運營
互聯網+時代的執行力建設問題
鏈接：用互聯網思維提高企業效率
“互聯網+”的轉型之道
轉型之三大紀律八項注意
工業4.0的概念
工業4.0三大主題
工業4.0三大趨勢
如何將中國製造轉變為中國創造
中國製造現狀
戰略規劃：遠超製造本身
規劃綱要概述
五大工程
用一路一帶眼光看《中國製造2025》

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