K/3顧問實施必備手冊(pdf 26頁)

K/3顧問實施必備手冊內容提要：
K/3集團財務軟件作為公司多年長期積累的產品，對現在、未來必將給公司帶來巨大的現金流，規範快速的交付將是這個現金流能否快速生成的關鍵要素。為了提高廣大一線顧問實施K/3集團產品的能力，規範實施過程，提高項目交付率，總部客戶服務部特組織集團內產品專家、實施專家、項目管理專家等資深人士，共同打造本指引手冊，希望對即將實施K/3項目的各位項目經理、實施顧問有所幫助。
本手冊結合集團公司多年實施K/3項目的特點，遵循項目管理理論，按公司標準KINGDEEWEY實施方法將整個實施工作劃分為4大階段（項目準備、藍圖設計、係統實現、驗收交付）、20項關鍵任務，每項任務又分為“操作時機”、“建議工作時間”、“工作目標”、“參與人員”、“準備事項”、“主要工作事項”、“關鍵業務指導”、“注意事項”、“後續工作安排”、“可供參考的工具與模板”、“階段工作成果”等11個具體小方麵，旨在為廣大顧問提供更加全麵、簡潔、實用、快速、個性化的指導和幫助。同時，本手冊又融合了大量產品應用方麵的技巧和業務管理知識，有助於提高顧問的產品知識、理論水平，有利於提高顧問的自信心和自豪感。
本手冊目前主要是基於K/3係統總賬、報表、固定資產、出納、應收應付、合並報表、資金等係統的實施工作而提供的指導，具體的項目有更多的、不同的產品和模塊，可以參考本手冊，並做適當調整。
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