NOSA五星管理係統評估標準詳述(ppt 95頁)

NOSA五星管理係統評估標準詳述內容提要：
正式的風險及影響評估：
用係統的方法識別危害、評估風險
確定評估標準
確定評估方法
員工（代表）要參與風險評估
建立公司評估、回顧的標準
所有重要活動都進行評估
承包商的活動（包括工地以外的）和場所要進行評估
評估包括公司全部的活動範圍和責任範圍
認定及評估延續的風險
評估要考慮正常、異常和緊急情況
在事件有所改變或更改之前，要對風險進行適當評估
評估應考慮內部和外部的改變和更改
安健環政策：
目標：表現對與安健環風險有關的承諾是持續的。
方針由最高管理者簽發，並公布於員工常經過和地方
方針應符合企業實際情況及安全風險和影響的確認
員工熟悉，並給予積極支持
管理層（包括部門領導）應參與此係統並承擔責任
安健環管理部門要對方針履行（係統運行）的情況進行評估

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