價值鏈分析方法王成(pdf 8頁)

價值鏈（ Value Chain）分析

一、需要從三個層麵進行價值鏈分析
二、通過產業鏈經濟學模型來發現產業利潤區和戰略控製點
三、通過公司價值鏈模型來發現競爭優勢的來源，即如何獲取和固化利潤區
四、同時，還需要通過作業運營把戰略優勢變成現實，並不斷優化
五、在整個分析過程中，需要以事實為基礎，以假設為導向，反複評估
六、附錄：關於價值鏈的來源和發展
(一)價值鏈的來源
(二)價值鏈的定義和分類
(三)價值鏈分析的意義
1、行業分析
2、競爭優勢
3、關鍵控製點
(四)價值鏈的發展

(一)價值鏈的來源
“價值鏈”（Value Chain）最初是由美國哈佛大學教授邁克爾·波特（Michacl·PORTER）於1985年提
出來的。作為一種強有力的戰略分析框架，15年來不斷發展創新並被財務分析、成本管理、市場
營銷等專門領域廣泛融入和吸收。
——價值鏈的定義和分類
價值鏈是企業為客戶創造價值所進行的一係列經濟活動的總稱，企業也可以說就是這些活動的集
合。價值鏈在經濟活動中是無處不在的，價值鏈分為三個層麵：
1、上下遊關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈；
2、企業內部各業務單元的聯係構成了企業的價值鏈；
3、企業內部各業務單元之間也存在著運營作業鏈。

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