ERP生產企業資源計劃概述(doc 49頁)

ERP生產企業資源計劃概述目錄：
第一章：緒論………………1
第一節：生產與生產技術………………1
一、生產類型………………1
二、生產技術舉型：………………2
第二節：ERP概述………………3
一、從MRPⅡ到ERP………………3
二、ERP的體係結構………………11
第三節：EER效益機理………………18
第四節：計算機集成製造係統………………22
一、製造業企業麵臨的挑戰－CIMS產生的背景………………22
二、現代集成製造係統－863/CIMS主題對CIMS概念的新發展………………22
三、CIMS總體集成框架………………23
四、係統集成方案………………25
五、CIMS集成框架－PDM………………30
第二章：生產計劃大綱與主生產計劃………………35
第一節：生產計劃大綱的編製………………36
一、編製生產計劃大綱初稿………………36
二、最終的生產計劃大綱………………42
第二節：預測………………44
一、預測的概念及作用………………45
二、預測的基本原理………………45
三、預測的分類………………45
四、預測的步驟………………46
五、企業中的預測………………46
六、預測模型與預測方法………………47
七、預測誤差與分析………………52
八、預測技求的應用………………53
第三節：主生產計劃編製的策略和處理過程………………53
一、主生產計劃MPS的項目………………53
二、MPS和FAS的時間範圍………………56
三、對MPS和FAS生產的項目進行分組………………59
第四節：工廠需求計劃………………62
一、需求的分類與來源………………62
二、轉換對產品類需求的預測為可製造項目的需求………………65
三、合並實際需求和預測的準則………………68
第五節：主生產計劃………………69
一、對MPS中每一個MPS項目製定初步計劃………………69
二、批準和下達主生產計劃………………74
第六節：主生產計劃：實施測定………………77
一、監控生產計劃實施………………77
二、監控采購與市場行為………………78

ERP生產企業資源計劃概述內容提要：
開采：
開采是為從自然資源得到物料而進行加工生產的過程，如采礦、捕魚等。這類生產一般都要投入大量的資金。通常它的物料貯運與管理是十分重要的。它對編製長期計劃所要求的生產提前期比其它生產類型的長。
提煉：
提煉主要是指專門改變物料化學特性的生產過程，當然在這過程中也可能改變了物料的物理特性。同樣，在這裏物料的貯運與管理也是十分重要的。它與開采的區別在於，在開采中原材料的獲得和管理是一項主要任務，而提煉的生產過程多半是流程式的或大批量的生產。由於設備的專用性，提煉生產的靈活性很小。像線性規劃這樣的一些定量技術在實踐中的應用，已證明是有效的。它可幫助管理人員選擇適當的原材料配比，以達到具有最佳成本、最佳的化學特性和最好地滿足技術要求的目的。在安排提煉生產過程的停產；清洗和重新開工方麵，網絡計劃的編製和管理技術也是十分有用的。
製造：
製造通常指改變物料的物理形式。在本書中，製造是指零件的加工製造或裝配。屬於製造業的大中小型企業數量相當多；產品種類也十分繁多。由於製造業在計劃與管理方麵是最複雜的工業，所以這一領域一直是生產與庫存管理討論的重點，已有大量的著作與技術文
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