廈門某某汽車聯合公司PDM流程應用模式(doc 5)

一、新產品開發流程
二、工程更改流程
三、綜合信息管理流程
四、廈門金龍旅行車有限公司PDM流程應用
五、體 會

廈門金龍汽車工業聯合公司俗稱大金龍，年產值40個億，是一家典型的以“訂 單驅動生產”模式的汽車製造企業。產品線從豪華大巴、中巴到小巴，產品品種齊全、更新換代迅速，幾乎每輛車都是按客戶配置進行生產。快速響應客戶需求成為金龍公司信息需求的一大特點。由於以往的產品設計，是按照傳統的專業職能劃分，設計、工藝、采購、製造、裝配、調試，整個過程是串行模式。產品研發人員屬於獨立的功能部門，各部門從自身的利益出發，致使信息流集成不暢，工作流出現很多障礙，產品開發過程中存在冗餘活動，生產部門不能及時準確反饋變化信息，而設計部門無法控製生產部門的更改，出現錯誤相互扯皮。同時，每天大量的圖紙、更改單、工藝文件和各種數據報表在這些部門間傳遞，繁瑣的審批流程以及紙介質的傳遞方式，使設計工作在管理上、進度上和質量上都遇到很大的困難，而數據的安全問題也越發嚴重，與日俱增的圖紙、文件堆滿了資料室裏的檔案櫃，使用者總是很難找到所需的資料。因此，金龍客車公司迫切需要PDM為企業搭建一個進行信息交流的平台

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