PDM係統應用案例(doc 51頁)

一、主題：消除孤島，實現信息集成的討論
二、請問如何順利推進PDM係統的應用
三、如何管理圖檔？
四、PDM實施 真的是一場沒有終點的馬拉鬆比賽？
五、PDM的春天來了嗎
六、一個CAD/PDM集成 的案例
七、PDM的架構妙喻
八、關於產品，零部件的管理問題
九、項目管理設計如何跟產品結構結合
十、成功的PDM實施 團隊
十一、PDM與三維CAD集成
十二、論PDM的作用和效益
十三、PDM方案 書的用處
十四、三一重工PDM
十五、東風車橋的PDM
十六、PDM中角色和權限
十七、PDM中物 料、PBOM、MBOM、EBOM
十八、PDM的選型妙喻
十九、國產PDM 印象
二十、如何看待用戶需求
二十一、企業PDM的招投標

根據我的實施經驗，總結認為，上PDM的企業有三種：
1,自身管理水平比較高，需要PDM硬性 規範。這樣的企業多數都是我們國家比較有實力的民營企業。他們自身有一套非常嚴謹和規範的管理方法，且執行力非常強，企業所需要的PDM隻是用軟件手段，防止超越規範的問題發生。
2，企業領導管理意識比較強，但是苦於執行力不夠，企業問題錯綜複雜，需要借助PDM整理 規範。這樣的企業是處於高速發展中的中小民營企業和轉型後的國有企業。企業領導層已經能夠預見PDM 所產生的效益和價值，甚至有些領導能很快領悟PDM的核心思想，但是執行比較困難，於是幹脆借PDM這把 刀來斬開企業的這團亂麻

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