戰略企業管理的信息化(doc 5頁)
戰略企業管理的信息化內容提要：
戰略企業管理的困境與症結：
企業為什麼需要戰略？我們可以從對兩組企業的對比中很容易的找到答案。樂華、秦池、三株，在ＭＢＡ的失敗案例裏我們已經耳熟能詳。他們在90年代都曾風風火火，隻可惜曇花一現，後進無力；反而觀之，我們看到ＴＣＬ、某某還有聯想，他們都是基業長青，越做越好！企業為什麼需要戰略呢？隻有一個目的，就是確保企業持續的經營與發展。
戰略企業管理也並不神秘，就是通過企業的日常管理活動，實現公司結構、組織行為的不斷改良，以創造更高的績效，確保企業的戰略目標的實現。結構（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）、行為（Ｃｏｎｄｕｃｔ）、績效（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）構成了戰略企業管理的三個要素，而戰略企業管理的核心就是企業績效。
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創新與突破——企業績效管理：
經過國內外大量的企業實踐，戰略企業管理的成功要素已經非常清晰。那就是要確保戰略企業管理取得成功，企業首先必須將戰略轉化成一整套可執行的績效衡量標準 >標準與體係，來引導和激勵員工努力的方向。行為科學家很早就告訴我們，“ｙｏｕ ｇｅｔ ｗｈａｔ ｙｏｕ ｍｅａｓｕｒｅｄ”你衡量什麼，你就能得到什麼！）。績效衡量連接了戰略企業管理的各個層次。以績效衡量為核心，一套新的戰略企業管理思想——企業績效管理Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，簡稱ＢＰＭ 誕生了！
什麼是企業績效管理？簡言之就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實現企業戰略目標的一整套方法、工具、流程與製度。企業績效管理通過兩個內在機製實現了一整套以企業績效為核心的戰略企業管理循環：一是企業績效管理實現了一整套規範的流程和執行順序；二是企業績效管理實現了一整套持續的運作和改進機製。這兩個機製表現為一個完整的“企業績效管理循環”。
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對比成功企業的戰略企業管理，國內企業在戰略企業管理方麵的症結也清楚了：
症結之一：在製定遠景和目標的時候，有些企業並沒有真正了解市場的環境、目標客戶的需求和企業自身的實力。中國家電企業如長虹、海信、海爾等，在90年代涉入ＰＣ產業的時候，都沒有真正了解市場的環境、目標客戶的需求和企業的真正勢力，所以到後來都或多或少碰到一些困難。
症結之二：在製定具體戰略的時候，沒有考慮到整合企業人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調配到一個統一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結果每個部門可能都能做到更好，但這並不代表整體做得最好，甚至還會導致企業內部四分五裂，戰略目標被“五馬分屍”，最後的結果讓人慘不忍睹！
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