進銷存管理係統概述(doc 14頁)

進銷存管理係統概述目錄：
第一部分 進銷存業務管理項目實施前準備…………2
第二部分 進銷存業務管理項目需求調研…………6
第三部分 解決方案設計…………8
第四部分 運行與維護…………10
第五部分 項目驗收階段…………13

進銷存管理係統概述內容提要：
管理層培訓班：
培訓對象：決策層、重要行政管理層
培訓內容：項目的目的及意義、討論項目的階段計劃、項目需要的管理層相關配合工作、
項目成員組需要的權力、項目成員組需要調用的資源
培訓目標：確定項目組織結構、項目成員組及其權力
關鍵檢查點：項目實施組《通知》相關領導的簽收；
準備的培訓環境確認
培訓紀要的相關與會領導確認
……

公司（集團）進銷存業務管理機構組織調研
內容：描述公司（集團）進銷存業務管理部門內部的組織結構關係
工具：畫出公司（集團）進銷存業務管理部門的樹狀組織結構圖
方法：請對方出示、協助分析
公司（集團）進銷存業務管理機構業務流程調研
內容：描述公司（集團）進銷存業務管理部門的業務處理與單據傳遞流程
工具：畫出公司（集團）進銷存業務管理工作業務流程圖
方法：請對方出示、協助分析
……

工作程序：
2.1客戶需求定義與企業建模要領
2.1.1客戶需求定義的核心內容是流程定義、功能定義、數據定義。
2.1.1．1流程定義：所謂流程定義就是要確定哪些業務流程、哪些流程環節需要計算機化。
2.1.1．2功能定義：所謂功能定義就是要確定哪些部門、哪些崗位、哪些工作職責、哪些工作步驟需要計算機化。
2.1.1．3數據定義：所謂數據定義就是要確定哪些業務單據需要計算機輸入、哪些業務報表需要計算機輸出，這其中包括了輸入輸出的詳細內容。

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