ERP如何助東阿阿膠舒筋通脈(ppt 27頁)

ERP如何助東阿阿膠舒筋通脈目錄：
1、東阿阿膠集團公司簡介
2、實施ERP的動因
3、軟件選型
4、總體目標
5、人員培訓
6、ERP項目的實施
7、取得的效益
8、實施中出現的問題及解決辦法
9、經驗和體會

ERP如何助東阿阿膠舒筋通脈內容提：
企業外部因素：
政策變化快，企業難以及時應對；
部分原材料供應不足/不穩定；
市場競爭激烈，需求多變；
產品需求日益呈現高技術、多樣化的特點；
要求產品交貨期短而準確；
產品生命周期越來越短；
客戶要求高質量、低價位的產品；
售後服務日益呈現個性化。
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軟件選型：
可擴充的ERP係統。被選擇的軟件係統必須開放性較好，能適應企業未來發展的需要。
係統可充分定義。能滿足不同業務流程及管理規範要求。
係統易於維護。應具有結構化的程序及充分的技術基礎和支援。
開發工具。商品化軟件應提供必要的開發工具，並同時保證該開發工具簡單易學，使用方便。
售後服務與支持。有經驗、有實力的軟件提供商會提供項目實施過程中的各種培訓、項目管理、實施指導、二次開發及用戶化改進等服務。
軟件商的信譽和穩定性。我們認為軟件供應商應當有長期的經營戰略，能夠跟蹤技術的發展和客戶的需求，不斷對軟件進行版本的更新和維護工作。
……

ERP項目的實施：
係統控製：實現了計算機係統管理人員對操作員檔案的管理，設置操作權限及進行數據備份和恢複工作。
18新利网址多少 ：通過18新利网址多少 中賬務管理、財務分析、費用管理、成本模擬等，把“東阿阿膠”的財務工作上升到了管理的高度。特別是通過財務與生產、財務與銷售、財務與庫存、財務與供應、財務與質量等各個業務環節的信息集成與共享，實現現代企業的人、財、物、產、供、銷的一體化管理。
采購管理：通過決策權限關、價格監督關、比質比價比資信關和質量檢驗關四道關口，實現了對“東阿阿膠”采購工作的全程透明化管理，完全實現了國家經貿委9號令所要求的物資采購比質比價管理的功能。

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