如何打造具有競爭力的生意管理與操作平台(ppt 50頁)

如何打造具有競爭力的生意管理與操作平台目錄：
1、為何需要建立全新架構的信息管理係統
2、信息係統的目標
3、數據的采集:
4、數據=>信息:如何幫助不同層麵的人用係統的思維管理生意

如何打造具有競爭力的生意管理與操作平台內容提要：
分公司層麵 ----- 分公司的生意：
生意分析（出貨+分銷率+價格+競品+市場政策）=》本分公司的總體銷售的結果和過程（發生了什麼？為什麼？）及各業代處在此中的作用（在哪發生？）
本分公司的生意提升該怎麼做？各業代處的側重點？分階段的目標是什麼？如何達到？=》分公司市場部經理
回款進度=》提前預測月底回款達成情況並及時向業代處催款 以確保本分公司月度目標的達成=》分公司經理
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對於ABC類產品各自在產品供應計劃中的屬性，說明如下：
A類產品是銷量的核心構成，以保證市場供應為原則，生產部門按銷售計劃的100%、執行“麵向庫存生產（MTI）”操作方式，
B類產品屬“生意機會優先”：按銷售計劃的50%備貨。
C類產品屬“庫存控製優先”：以庫存最小化為原則，生產部門執行“麵向訂單生產（MTO）”操作方式，分公司報最小量作為安全庫存。
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分步驟的解決方案：
分品牌確定重點市場
分區域確定重點品牌
分區域確定重點SKU
針對性地完成區域層麵的品牌發展戰略
分解形成戰略資源投入計劃
在多品牌的架構下發動相應的市場活動，達成相應生意目標

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