服裝行業ERP和信息化的探索(doc 20頁)

服裝行業ERP和信息化的探索目錄：
第一部分、相關行業信息化現狀漫談
第二部分、服裝行業的特殊點與ERP實施
第三部分、幾套服裝行業ERP解決方案
第四部分、幾個優秀的服裝行業解決方案

服裝行業ERP和信息化的探索內容提要：
說到“哪些企業有條件上ERP”，企業規模是需要考慮的重要因素。前麵所提到的2.1萬多家企業中，年銷售額1000萬以上的占2/3，3000萬以上的占30%，有6000餘家，這些企業需要ERP優化內部資源，管理供應鏈，進一步提高管理水平，科學戰略決策。另一個因素是效益，紡織企業2002年有19.7%虧損。對於這部分企業首要的是解決自身機製、產品銷路、生產經營成本高等問題，扭虧為盈，上ERP風險太大。至於企業管理水平的高低不是上不上的前提。
因此，討論的重點應該是“需要什麼樣的ERP”。在同一個紡織行業內，企業也要根據各自的應用目標、規模、管理水平和業務流程，選擇不同的軟件產品。
1.國際化大企業要求與國際化接軌，規範資金控製，實現企業重組和全麵現代化管理的目標，往往看中國外大型知名軟件。如儀征化纖公司去年開始與知名管理谘詢公司合作，實施SAP的ERP係統。
2.有較好管理基礎的大中型企業，以優化資源配置，提高管理水平和效率，加快市場反應為目標，大多數選擇市場份額較大的國內知名軟件，也包括部分在紡織行業較有特點和影響的軟件。近年來，棉紡、化纖、服裝和紡機等數十家企業這樣做了。盡管比例不大，但在行業中有很大影響。
3.近期發展較快的小型企業，如大多數服裝行業中的民營企業，產品有競爭力，但管理粗放，可先以嚴格製度、堵塞漏洞、強化庫存管理、規範業務流程、加快資金周轉等為目標，實施財務和進銷存係統。

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