企業物資資源規劃(MRP)的理論與實踐(ppt 47頁)

企業物資資源規劃(MRP)的理論與實踐目錄：
一、 MRP 的基本概念
二、 產能規劃-主生產計劃(MPS)
三、 物料需求計劃係統
四、 準時生產(JIT)和MRP
五、 約束理論(TOC)在MRP實踐中的運用

企業物資資源規劃(MRP)的理論與實踐內容提要：
獨立需求和非獨立需求：
獨立需求中各中物料的需求是互不相關的, 如公司的產品和生產過程中的輔料.
非獨立需求中任一物料的需求是對其它物料需求的直接結果. 如汽車的車胎相對於汽車而言是非獨立需求.
非獨立需求是物料需求計劃的主要對象
物料清單(BOM)：
物料清單上的每一種物料有維一的編碼, 即物料號.
物料清單中的零件,部件的層次關係要反映生產的工藝裝配過程, 包括材料的消耗定額(標準用量,工藝用量,非工藝用量), 不同的工藝狀態.
物料清單應包括包裝材料, 標簽, 說明書等項. 一些專門工具也應該掛在物料單上.
物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分. 其關係按照產品與組件,組件與零件,零件和毛坯或原材料之間的工藝加工過程決定, 分為父項和子項.
MRP 的三個時間要素：
1、計劃期
2、時段
3、時界

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