網絡四騎士分析(doc 29頁)

不存在所謂的“新經濟”，也沒有互聯網神話。新一輪網絡熱潮中的4位代表人物，都是遵循著最古老的商業規則：堅持、務實和理解客戶，而取得成功。
　　1998－2000年，當時的你曾在“網”中央嗎？
　　那是互聯網的第一個春天。每個有抱負的年輕人都知道“眼球經濟”、“納斯達克”；隻要有一份寫著“市夢率”的商業計劃書和一張MBA的履曆，風險投資就會蜂擁而來；一個月裏會有上千家.com出現，“淘金”的人們可以站滿一個足球場；“西裝領帶”的陳規被打破了，新偶像是在天安門玩輪滑的技術“嬉皮”。

　　但好夢是如此的短暫。這個巨大泡沫以它膨脹時同樣的速度破滅。2001年，曾經超萬點的納斯達克指數跌到了1300點。那些曾經宣稱要用“鼠標統治水泥”的人又象逃難一樣地離開，當然還帶著沒“燒”完的美金。
　　當風險投資商也開始長歎“幾乎所有的互聯網商業模式都不能盈利”的時候，還有少數人選擇留下來，他們不是網絡的幸存者，他們是堅守者。

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