企業ERP項目管理常識問題(doc 14頁)

企業ERP項目管理常識問題內容簡介：
ERP是企業管理信息係統，實施應用必然要結合業務流程的優化，也就是企業資源配置的合理化，而企業的效益又依賴於描述這種配置規劃模型的優化，那麼就讓我們把建立規劃模型的優化作為我們首要的同時也是最終的目標，其他任務都放在次要的從屬地位上。在ERP的實施中，要把ERP與工業自動控製係統的概念分開。ERP是一個資源調度或決策支持係統，其中有對生產、設備、能力及各種工藝的評估和計算，但不能等同於自動控製。
一個完整的ERP項目通常包括三大階段:需求分析、係統選型和係統實施；在係統實施階段又可細分為實施計劃、業務模擬測試、係統開發確認、係統轉換運行、運行後評估五個主要步驟。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程,對項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇,以及係統的實施進行全麵的管理和控製。一個典型的ERP項目管理循環通常包括:項目開始、項目選型、項目計劃、項目執行、項目評估及更新和項目完成六項主要內容。
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