天心ERP汽車機械行業實施案例.doc7

一、背景
隨著WTO的加入，中國機械行業麵臨著的將不僅是國內競爭對手，而且為了把產品打入國際市場，還要麵對更多的國際上的競爭強者。我們麵對的已經不僅是一個國內市場，而是一個全球市場。隨著減讓關稅，不僅在產品的檔次、性能、質量方麵受到嚴重的挑戰，而且在價格因素上也將受到極大的衝擊，競爭形式日益嚴峻。隻有市場才是審定產品和管理水平的最高權威，能否適應市場經濟的挑戰，已經成為企業生存和發展必須正視的緊迫問題。因此，我們必須研究市場、開發市場，靈活快速的響應市場瞬息萬變的需求，不斷更新技術，開發出高質量的產品，周密規劃，以企業的有限資源去爭取無限的市場商機。最優的價格、最短的交貨期和使客戶滿意的服務，持續牢固占有市場，如今，管理技術和信息技術都在日新月異的發生著變化，信息已成為重要的生產因素。所以提高企業整體力與完善企業內部的供需鏈管理以及實現資金流、信息流及物流的統一，實施ERP勢在必行。?
機械行業實施ERP可以分為以下幾個階段進行：
企業財務電算化及財務業務一體化（基本實現無紙辦公）?
物流、現金流及信息流的統一??
建設企業電子商務平台
各企業可以根據本單位的經濟能力，分步驟、分階段的進行實施，目前相當一部分企業已經實現了第一個階段，實現了無紙化辦公。但對企業生產過程的控製及生產過程周邊控製大部分企業都沒有實現，原因可能與資金、企業意識及軟件功能限製問題有關。對於第三階段建設企業電子商務平台在全國範圍內少之又少。三個階段每個都要以前一個為基礎，如果企業沒有實現自動化和信息化就不能很好的建設電子商務平台，實現真正意義上的ERP。
機械行業實施ERP從廣泛的意義來講包括以上三個階段。它的目標是實現企業所有信息共享化，並為相應的數據需要者隨時提供數據，它的特點為：?
信息管理的數字化和自動化
服務網絡化和多樣化
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