交通設計項目WBS分解與應用(doc 12頁)

交通設計項目WBS分解與應用內容摘要：
　　本文針對交通設計行業的WBS運用，分析了項目工作分解結構，提出了交通設計項目工作包六要素；結合具體的運行案例，闡述了WBS分解在定額、預算和決算的一套流程和工作標準；為設計項目管理的人力成本預算管理提供了一種嚐試；為降低成本，提高設計項目管理工作的規範性，提供了操作方法和解決途徑。
　　企業推行項目管理，由過去的粗放式管理到精細化管理，將項目管理理論轉換到企業的項目管理實踐，往往要經過較長的摸索過程。筆者做為交通規劃與設計谘詢行業的項目管理人員，經過兩年多的項目管理運行實踐，深切體會到對項目管理理論知識的正確理解，有時需經過實踐的反複碰撞才能融會，尤其在具體項目的WBS分解和應用上。
　　結合交通規劃設計項目的特點，為正確理解項目管理中WBS分解的重要性和準確性，把握WBS分解的粒度，製定相應的工作標準，最終加以正確地應用，真正為提高工作效率，降低成本和減少風險提供可靠的支撐，筆者希望行業項目管理工作者能從下文有所借鑒與啟發。
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