製造行業企業資源規劃概述(ppt 70頁)

製造行業企業資源規劃概述目錄：
一、 導論
二、 材料需求規劃初步
三、 再論材料需求規劃

製造行業企業資源規劃概述內容摘要：
材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具.
製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源.
企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源.
ERP使用現代化信息工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server.
MRP可用來規劃所有資源的未來需求.
主生產排程(MPS)記錄完成品的生產計劃, 驅動各項資源的需求.
材料表(BOM)人力表(BOL)定義完成品與材料或人力的關係. 資源表(BOR)定義BOM中各零件與所需設備產能的關係.
MRP利用BOM將MPS轉成未來各期的材料需求,其中的自製零件再透過BOL及BOR轉企業管理力及設備需求. 其中,人力及設備需求亦使用相同的MRP邏輯.
利用MPS中的完成品總需求及MRP中的采購/外包零件計劃, 可算出未來各期的資金需求.
為什麼要知道ERP的原理?
為什麼不直接用ERP解決問題就好了? 為什麼要知道ERP的原理?
人們寧可和問題共處, 也不願意用一個他們不懂的工具來解決問題.
在使用ERP之前, 應該先了解它的原理.
了解才能相信, 相信才能確實執行, 也才會有效果出來.

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