經理人ERP實施培訓講座(ppt 57頁)

經理人ERP實施培訓講座目錄：
1、引言
2、經理人ERP實施常見問題及總體策略
3、實施服務人員的構成
4、實施服務部的日常工作及管理
5、如何實施
6、常用實施文檔

經理人ERP實施培訓講座內容摘要：
實施過程中常見的問題：
行為缺乏套路（缺乏項目實施工作的主線思路）
　　如：實施過程中過多涉及流程規劃、重組及企業內部管理問題，消耗18新利真人网 ，增加實施成本。（先應用、再固化、最後優化）
“做谘詢一定不要過多插手客戶的內部事務。” MKXZ的一條戒律。
　　什麼情況下定位實施顧問，什麼情況下定位實施工程師。　　
控製不住項目的需求和目標
　　客戶的期望和要求過高。（討論）
心理暗示，反差鋪墊
調整我們的姿態
　　做了自己做不到或者不應該的事情，增加實施風險和成本。
控製不住目標計劃的執行
　　讓客戶看到ERP效果的時間過長。（實施關鍵點把握不夠）
ERP實施顧問的職責：
對ERP項目組成員進行有限次的培訓
培訓係統管理員製作報表、打印格式
培訓、規劃項目組成員整理基礎資料
為客戶的編碼提供協助
為客戶的流程製作、優化提供協助
提供收費服務
提供普遍的管理經驗
同客戶一起實施
為客戶提供管理建議

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