軟件開發公司管理手冊(pdf 21頁)

軟件開發公司管理手冊
總結一些管理心得、經驗與想法，寫出來，便於解決問題或日常檢視公司運行狀況的時候看看。
一、動態平衡與發展
公司創辦的熱情、首輪機會過去後，麵對經營中不斷出現的諸多問題，經營者的想法會發生很多變化，會發現可以導致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且問題不斷出現。
公司的運行是很多環節的協同運行，概括起來說，就是在現有的政策法律的規範下，協調合夥人或投資人與經營者關係，運作資金，了解消費者及其需求，了解市場銷售模式及渠道，組織人力，設計開發產品，生產產品，進行宣傳及銷售，處理收獲與激勵等。
以上的環節中任何一個如果思路不對、做不好或出了問題解決不好，都會成為公司整體運行的瓶頸，影響製約公司業務的總流量，減少總收益，進而使其它環節表現出相對高成本、低效益。把一個公司長遠經營下去的做法是保持動態平衡。
公司的繼續發展是在現有動態平衡的基礎上（沒有動態平衡就隻能是背水一戰，現實中絕大部分以悲劇告終），明確方向，通過依次增強各個環節來實現的。方向搞錯了，最終白幹。環節順序沒做對，彎路走得太多，很可能錯失良機前功盡棄。
..............................