東風汽車股份公司ERP係統策劃方案(doc 48頁)

東風汽車股份公司ERP係統策劃方案目錄：
1. 項目背景
2．東風股份現狀分析
3．管理改造總體思路
4．業務流程重組及《企業管理白皮書》的製定
5．ERP係統實施與績效監控係統的建立
6．全麵實現電子商務，顯著提升企業競爭力
7．項目目標、工作內容與時間計劃
8．投資預算與效益分析

東風汽車股份公司ERP係統策劃方案內容摘要：
本文檔是在對東風汽車股份有限公司（以下簡稱“東風股份”）的現狀的調研基礎上，通過對東風股份財務、采購、庫存、銷售和生產製造部分等方麵存在問題的歸集和分析，並結合東風股份的發展戰略，提出的針對東風股份ERP係統的建設方案。
做為東風公司 ERP係統實施的一個試點，本項目的財務部分包括在集團財務係統實施的框架之內，本項目的營銷管理部分包括在東風公司營銷管理係統實施的框架之內。
本文檔作為《東風汽車公司信息係統建設方案》的分報告之一，與《東風汽車有限公司營銷管理係統解決方案》，《東風汽車有限公司協同研發平台（CPC）解決方案》，《東風汽車集團財務係統解決方案》以及《東風汽車有限公司企業知識共享平台（EIP）解決方案》構成東風汽車公司信息係統整體解決方案，作為未來幾年東風汽車公司信息化建設的藍本和依據。

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