核心業務係統改造的轉型規劃書(ppt 17頁)

核心業務係統改造的轉型規劃書目錄：
1.討論利用核心業務係統改造推動業務轉型的必要性
2.尋求對業務變革的認可和承諾
3.獲得對如何驅動將要進行的結構性變革的指導意見
4.收集實施方案相關的意見

 

 

核心業務係統改造的轉型規劃書內容摘要：
    1.核心業務改造是某某銀行推動業務轉型的一次機遇
    2.某某銀行的業務轉型將會側重於四個主要方麵
收回分行經理的權力
使分行和業務部門側重於前台，銷售和客戶服務，而不是後台的運營
加強全行範圍的治理和控製
推動以客戶為中心的業務模式
    3.為進行業務轉型，某某銀行應該首先進行四項主要的結構性變革
建立集中的運營處理功能
產品工廠概念試點
設立商業信息與數據管理組織
將客戶管理原則製度化
    4.為成功的推動結構性變革，強大的項目管理辦公室是關鍵
包括業務和信息技術方麵的領導者，以獲得高層管理支持和承諾
側重於所有項目管理辦公室的功能，推動結構性變革過程

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