用PDM係統開拓企業信息化之路(doc 11頁)

用PDM係統開拓企業信息化之路目錄:
一、概述
二、產品選型
三、開發與實施過程
四、係統特色
五、實施效果
六、實施後的啟示

用PDM係統開拓企業信息化之路內容簡介:
哈爾濱電機廠有限責任公司（簡稱“哈電”）是50年代建廠的國有大型製造企業。主要承攬國內外大型水電和火電機組設計和製造任務。經過半個世紀的不斷發展，哈電產品設計手段已由過去的人人“趴圖板”轉變成現在人手一台電腦的電子化繪圖，生產銷售管理已由過去的電話、傳真以及紙製通知單等方式變為現在的Intranet和Internet網絡溝通方式。尤其是在近幾年三峽項目的承建過程中，原有的設計和管理模式逐漸顯露出諸多不適合國際市場需求的弊端，主要表現在：1、圖紙及文檔存儲分散且版本控製容易混亂，不易查詢和管理，時有丟失現象；2、產品結構缺乏成套性，相似產品結構重新配置重複工作多；3、產品的設計過程管理沒有實現電子化，因圖紙傳遞的時間長，會簽和審批（審核）效率低，圖紙的流動過程無法跟蹤和監控，易造成責任不明確，互相推委現象；4、在設計軟件及其信息的集成方麵，各軟件之間沒有實現功能集成，不同部門之間產品數據得不到有機的共享。這些弊端無疑會阻礙企業發展。殘酷的國內外市場競爭以及與國際技術接軌的緊迫形勢迫使哈電下決心通過實施PDM係統開拓哈電企業信息化之路。
產品選型是否符合企業實際是實施PDM係統的關鍵。哈電依著“技術成熟，定製方便，功能實用，具發展前景”的原則，在對國內外多種PDM產品進行深入調研和論證，最終將目標鎖定在具有一套科學實施方法論的美國EDS PLM Solutions公司（即原SDRC）的Teamcenter Enterprise（前身為Metaphase）上。同時，為了保證嚴格執行EDS公司的PDM實施方法論，聘請SDRC公司中國工程師作為實施顧問。

..............................