ERP MRP的實施案例(doc 14頁)

ERP MRP的實施案例目錄：
一、業務流程重組
二、業務流程重組的核心思想和實施方法
三、ERP的演變、管理內核與最新進展
四、ERP係統應用的需求分析與軟件選型

ERP MRP的實施案例內容簡介：
為了實施福建實達電腦科技有限公司（以下簡稱“實達電腦”）iPro計劃，實達電腦計劃在“業務流程重組”的基礎上，實現公司內部資金流與物流全麵計算機化管理，進一步實現向“電子商務”經營模式的轉變。為此，甲方擬定在2000年首先完成以“業務流程重組”、ERP係統應用和“電子商務”經營模式為核心內容的建設項目，繼之實現“客戶關係管理”、“電子商務企業運營”等管理內容。鑒於HPZX管理谘詢有限公司在企業“業務流程重組”、ERP係統實施應用和“電子商務”應用模式等方麵提供管理谘詢服務的能力與經驗，甲乙雙方願意本著相互信任、真誠合作、共同發展的原則建立長期友好合作關係，並由乙方為甲方的“業務流程重組”、ERP係統應用和“電子商務”經營模式提供谘詢服務，雙方達成以下合作協議

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