使用Project 2003(ppt 30頁)

《人月神話》的觀點：向已經延遲的項目中增加人手，隻能導致項目更加延遲；
《人月神話》的觀點：沒有任何一種方法，單單采取它就能將現有的軟件開發生產率提高一個數量級；
程序員是依靠大腦來生存的，創造一個良好的環境，有利於其工作進入到“順流”狀態；
在軟件開發過程中，80%的時間用來解決20%的主要問題，80%的的重要工作由少數20%的人來擔當；
最多隻能給項目組成員分配其滿負荷80%的工作量；
項目經理的最高優先級是為項目成員服務。
掌握Project 2003 的基本作用及基本操作
理解Project 2003 中的視圖
繪製項目甘特圖、設置項目裏程碑
進行項目跟蹤
Project 2003是一個項目管理輔助工具軟件，可以更正式、更方便地用來管理項目的資源、任務和進行項目進展情況的跟蹤
與早期的版本不同，Project 2003 提供了以任務為驅動的、多向導的操作方式，方便學習和使用，該軟件的易用性也是值得我們設計和編程的時候參考的
Project 2003 提供了三種視圖：圖表（或圖形）視圖、工作表視圖和窗體視圖
最常用的視圖有甘特圖、跟蹤甘特圖、任務分配狀況圖、資源圖表和網絡圖
輸入項目數據主要集中在輸入任務、設置任務之間的相關性和進行任務資源的分配
裏程碑的曆時為零
跟蹤項目之前必須設置進度的基準

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