策略性信息係統-信息科技在企業策略上的運用(ppt 42頁)

一、策略性信息係統（SIS）
二、SIS 可歸納出下列幾個特色
三、SIS 主要的風險與危機
四、SIS 對企業的重要性
五、SIS 的主要分類架構（1）
六、競爭力的五種壓力
七、Porter 的競爭力分析模式
八、Wal-Mart 的 Porter 模式
九、影響競爭對手壓力威脅大小的主要因素
十、波特的價值鏈模式與SIS 的應用
十一、Porter 的價值鏈模式
十二、價值鏈如何指導SIS 的規劃
十三、策略推力模式
十四、五種重要的策略推力
十五、全麵成本領導策略
十六、產品差異化策略
十七、產品差異化的優勢
十八、產品差異化策略的重要問題與困難
十九、創新策略
二十、成長策略
二十一、策略聯盟策略
二十二、策略選擇產生器（SOG）模式
二十三、競爭優勢因果關係模式與 SIS
二十四、IT 附加價值矩陣模式與 SIS
二十五、SWOT 競爭力分析模式與 SIS
二十六、策略格道模式與 SIS
二十七、SIS 主要保持優勢的手段
二十八、提高顧客的轉換成本
二十九、資金取得困難
三十、專屬科技的保障
三十一、優秀的 IT 技術能力
三十二、IT 的管理技能（最難模仿）

指的是企業利用規模、營業額、市場、產品範圍等的擴大與提升來創造及維持其競爭優勢
企業的營業額必須成長才能形成生產的經濟規模、提升設備的利用、降低產品的單位成本與提升企業的利潤，企業有高的利潤才能回饋來投資研發 IT、提升員工福利及股東權益
成長機會的追求除了目前的市場外，也應找尋發掘新的契機，注意典範轉移
成長的手段除了靠本身的力量外，也應尋求外部合作廠商的策略聯盟
在 EC 時代透過網際網絡，企業追尋國際化、全球化會變成一種最重要的成長策略
IT 在未來企業任何成長策略上，都會扮演最核心的角色與促成者（Enabler）
策略聯盟指的是企業雙方（或多方）為了達成策略目標，與合作夥伴透過長期、正式的關係來互相貢獻及分享雙方的資源、知識與信息
由於企業不可能單獨做好所有的事情，因此掌握核心能力與合作夥伴形成互信互賴的雙贏的生命共同體來打擊非同盟的成員，是未來企業最重要的競爭策略

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