SAP係統產品成本核算與控製培訓教材(PPT 35頁)
SAP係統產品成本核算與控製培訓教材(PPT 35頁)內容簡介
了解SAPCO通過PP進行產品成本核算的原理
了解SAPPC期末作業流程
了解產品成本的控製
一產品成本核算
1產品成本來源
2產品如何分攤費用
產品成本控製
1SAP的成本控製體係
2成本對象的差異分析
1、直接材料成本:是為生產訂單直接領用的物料的成本,
等於本張訂單領用物料的數量乘以此物料主數據中的價格,數據來源為MM模塊;
2、直接人工費:等於本張訂單耗用的實際工時乘以本產品的單位小時人工費率,
實際工時在訂單確認時輸入,單位小時人工費率來自於作業價格,
通過工藝路線中的工作中心計算得出,其貸方為對應的成本中心;
3、製造費用:等於本張訂單耗用的實際工時乘以本產品的單位小時製造費費率,
實際工時在訂單確認時輸入,單位小時製造費費率來自於作業價格,
通過工藝路線中的工作中心計算得出,其貸方為對應的成本中心。
實際成本同目標成本對比計算差異,以進行成本控製。
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了解SAPPC期末作業流程
了解產品成本的控製
一產品成本核算
1產品成本來源
2產品如何分攤費用
產品成本控製
1SAP的成本控製體係
2成本對象的差異分析
1、直接材料成本:是為生產訂單直接領用的物料的成本,
等於本張訂單領用物料的數量乘以此物料主數據中的價格,數據來源為MM模塊;
2、直接人工費:等於本張訂單耗用的實際工時乘以本產品的單位小時人工費率,
實際工時在訂單確認時輸入,單位小時人工費率來自於作業價格,
通過工藝路線中的工作中心計算得出,其貸方為對應的成本中心;
3、製造費用:等於本張訂單耗用的實際工時乘以本產品的單位小時製造費費率,
實際工時在訂單確認時輸入,單位小時製造費費率來自於作業價格,
通過工藝路線中的工作中心計算得出,其貸方為對應的成本中心。
實際成本同目標成本對比計算差異,以進行成本控製。
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