某機器人科技公司商業計劃書(PDF 40頁)

一、企業簡況
二、經營模式
三、財務簡況
四、產品和市場
五、發展規劃
六、風險評估
商業模式
公司從生產弧焊、點焊機器人係統及搬運機器人係統為切入點，通過
與日本OTC公司、日本NACHI公司合作，來提升和打造自主品牌（機器
人本體為從日本OTC或日本NAHCHI購入，控製係統，周邊配套及工裝
夾具為自己研發和生產）；主要以汽車配套廠、工程機械廠、運動器材
廠及五金夾具廠為主要客戶，根據客戶現場需求，設計開發機器人弧焊
、點焊、搬運等係統和生產線；通過設計，外發配套商生產加工（部分
產品自己生產），最後做係統集成（隻做品牌、研發、銷售、服務、組
裝），為客戶提供一整套交鑰匙工程。最終達到輕資產、重品牌的發展戰略。
生產模式
公 司以銷定產，根據銷售訂單製定生產計劃。公司根據市場開發部業務
訂單組織安排生產，製定生產計劃，按照設計部門圖紙，安排采購部門
負責采購。通常一台機器人生產周期最快2-3個月，根據係統大小而定。
生產完畢後，質監部門按圖紙，對係統設備的運轉速度等方麵做出檢驗，
合格後安排項目經理發貨，出具發貨單據，客戶驗收後最終由財務部開
具發票，項目經理負責收款。
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