ERP基礎知識培訓教材(PPT 96頁)

自我介紹
主題和目的
提綱
企業普遍麵臨的挑戰
製造企業管理需求5階
手工管理的痛苦
轉變觀念
換人
改變遊戲規則
理想的解決方案
ERP是什麼?
定義
三個含義
是管理項目還是軟件項目？
圖示說明
ERP能幫我們做什麼？
ERP發展階段
圖示
ERP的核心管理思想一
ERP核心管理思想之二
ERP核心管理思想之三
一般ERP的主要功能模塊
ERP常用術語
ERP形象描述——家中請客
為什麼要上ERP？
印刷企業的具體問題
采購管理難題
倉庫管理難題
生產管理難題
銷售管理難題
結算管理難題
ERP選型
ERP實施條件之一——前題條件
ERP實施條件之二——基礎條件
ERP實施條件之三——正確實施
需求分析
常見企業信息化的內容
企業信息化的目的？
實例說明需求分析流程
ERP需求分析的內容
指導思想和原則
中國ERP市場概況
選型流程與注意事項
軟件服務商的評價要點
軟件產品的評價標準
案例單位的選擇
商務談判？
ERP實施
項目團隊的組建
供應商的實施團隊
實施企業的項目團隊
全員參與
ERP實施階段
係統選型
項目準備
係統建設
係統交付
持續改善
什麼是業務流程重組
為什麼要進行業務流程重組
流程重組注意事項
實施ERP的成本效益分析
實施成本分析
ERP效益之直接效益
ERP效益之間接效益
某公司供應鏈管理之應用效果
一汽大眾總經理的經驗
風險及其預防與控製
如何評價ERP實施效果
居高不下的高失敗率
ERP項目失敗的原因分析
一把手工程
成功實施ERP關鍵5P
具體抓好十件事
五個“切忌”
風險因素一
風險因素二
風險因素三
風險的預防及控製
ERP各實施階段的員工滿意度
上ERP需要決策的幾個問題
走最短還是最快的路
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