飲料上市廣告企劃方案(doc 17頁)

飲料上市廣告企劃方案目錄：
(一)飲料業市場概況��
(二)某汽水的企業背景及其商品特點��
(三)某汽水在廣東銷售的問題點及機會��
(四)某汽水的市場目標��
(五)某汽水的商品概念架構��
(六)某汽水廣告企劃��
(七)某汽水廣告計劃過程圖��
(八)建議事項

飲料上市廣告企劃方案內容簡介：
飲料業市場概況��
1.目前飲料市場及消費趨勢��
(1)可口可樂及百事可樂，自從引入本地市場以後，以其世界性時髦的飲料，廣受年青消費者的歡迎，這二家飲料旗鼓相當，爭搶此間飲料市場，到了1984年，占了約16%左右的市場占有率，在短短4年的時間內，能有這樣的成果，令人刮目相看。�� (2)汽水飲料以老牌的黑鬆汽水領導著國內的汽水飲料業，且與國外投資的飲料業相抗衡。由於汽水清涼、解渴、價廉，廣受大眾的歡迎，又上市已久，已經成為家庭宴客及日常的習慣飲料。但自可樂進入本地市場後，漸漸地讓年青的消費者視為古老落伍的飲料。��
(3)沙士能恢複疲勞、消暑，有獨到的特色，頗受男性勞動階層歡迎，被視為健康飲料。��
(4)蘆荀汁，是一種後起的飲料，由於其營養成份高、價廉、且清涼消暑，因之廣受消費者的歡迎。��
(5)果汁，本地水產水果，且價廉，一般消費者對水果的喜好度比是要汁要強烈得多，但因競爭的對象不多，銷售不惡，如黑鬆果汁。��
(6)果汁加汽的飲料，介於可樂與汽水之間的新產品，以新口，迎合消費者。如華年達、榮冠、蘋果西打。��
綜觀上述廣東飲料界的現況趨勢，那麼潤豪的市場定位應該如何，則成一大課題。針對這個課題，可以確定的是上述飲料中的銷售量，以汽水最多，1983年占64.7%，其次可樂類占16.1%，再其次可以設想潤豪該是以第三類飲料的姿態出現才是。��
2.飲料消費者習性的改變��
可樂引入市場以來，由於其世界性的牌子迎合大眾時髦的心理，因此從年輕的階層開始，很快的普及到大眾，但是自從咖啡因的消息傳出以後，人們多少在心理上形成一層陰影，因此漸漸地對健康、營養、自然的飲料提高興趣，目前可樂有日漸衰萎的趨勢。��

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