MBA新利体育取现 案例集(doc 41頁)

MBA新利体育取现 案例集目錄：
第一章 新利体育取现 的基本原理
第二章 企業的戰略規劃和營銷管理過程
第三章 營銷環境分析
第四章 市場調研
第五章 市場預測
第六章 市場細分化、目標化和定位
第七章 產品策略
第八章 定價策略
第九章 分銷渠道策略
第十章 促銷策略
第十一章 國際營銷

MBA新利体育取现 案例集內容簡介：
第一章、新利体育取现 的基本原理
本章是新利体育取现 學的引言部分，學習本章應明確新利体育取现 學的性質、對象和方法，準確把握市場和新利体育取现 的有關概念，正確認識新利体育取现 管理的實質與任務，全麵理解新利体育取现 管理哲學的演變以及新利体育取现 管理的新發展。通過本章的學習對新利体育取现 學有一個總體的概念，認識到本課程學習的重要性和必要性，為以後的學習打下基礎。
案例一
不斷創新的惠普公司
45年多來，惠普公司一直上是矽穀高科技主要的製造商之一。該公司以其優絕的工程技術聞名於世，它在早期便成功地研製出了電子試驗裝置，這一成功使它成為集高技術於一身的飛速發展的公司。某年，惠普研製成了第一台小型計算機。某年推出的惠普3000型計算機始終是整個時期中電腦工業的暢銷產品。80年代中期，計算機成為惠普公司最大的銷售產品，占公司銷售額和稅前利潤的一半以上。
惠普公司以技術為先導，曆來強調各部門高度自治，如由一部分銷售人員出售試驗儀器、另一部分銷售人員出售計算機。在整個過程中，惠普失去了協調分析儀器、試驗儀器和計算機銷售工作的寶貴機會。然而在某年7月，惠普公司改進了它的組織結構，以便集中權力、更好地銷售產品。公司任命了新的主管人員，形成了新的合作營銷部門，並將計算機銷售和儀器銷售這兩支隊伍二合為一。

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