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影響2003的50位營銷操盤手.doc8

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影響2003的50位營銷操盤手.doc8內容簡介

影響2003的50位營銷操盤手

1、牛根生

  職務:蒙牛集團董事長及總裁

  入選理由:2003年,蒙牛接二連三的大手筆讓業界震動。先是“神五”營銷中大出風頭,其後就是奪取央視新“標王”。2003年,蒙牛在央視的實際廣告投放額達到2億元。而2004年,蒙牛奪得央視的“標王”代價是3.1億元。

2004年,蒙牛能否打破“標王”宿命,無疑是營銷界的最大看點。

  牛氏語錄:要想把蒙牛從內蒙古賣到海南島,這個忙隻有中央電視台可以幫助你。

  影響力:五星

2、葉鶯

  職務:柯達公司全球副總裁

  入選理由:2003年10月,柯達以1億美元現金和生產線技術換取樂凱20%的股權。根據協議,雙方在未來20年的合作期內,在中國與亞太市場並肩作戰。柯達、富士、樂凱,中國膠片業的“三國時代”就此結束。

  這個結局可謂是峰回路轉。呼聲最高的富士落馬後,在外交官出身的葉鶯的主持下,曾經與樂凱合資三原則針鋒相對的柯達合資三原則改弦更張,柯達最終與樂凱達成協議。

  葉氏語錄:我們從沒有任何理由和絲毫的意念把樂凱吃掉。如果中國沒有樂凱,我們還要製造一個樂凱出來。

  影響力:五星

3、張海

  職務:健力寶集團總裁

  入選理由:2003年,業界人士似乎忘記了第五季,而是將目光投向“爆果汽”。從市場細分看來,爆果汽無疑是一個成功的案例,果汁加汽水的定位使其在與統一、康師傅、彙源等先行者的競爭者迅速占得一席之地。然而,在渠道上,健力寶與經銷商出現諸多問題,在銷售管理上仍有相當欠缺。

  健力寶在市場的運作正在不斷趨於成熟,這種成熟加上銳氣,仍然使人們對其2004年的表現充滿期待。

  張氏語錄:是該出手的時候了。

  影響力:五星


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