企業看板管理與物流綜合概述(ppt 61頁)

企業看板管理與物流綜合概述內容提要：
為實現準時化的生產方法，必須樹立按照售出情況進行生產的概念。
由於生產的速度比售出的速度快，所以導致生產過剩，生產過程中出現了停止的現象。
因此，必須嚴格按照計算出的製造節拍進行生產。
隻有按照售出情況進行生產，才能使低成本生產變成可能。
將製造出的產品放在生產線後邊，使用看板交流信息，產品售出，看板返回，什麼型號看板，告訴我們下一步生產什麼型號產品。
現在，一般的工廠使用生產計劃來知道工廠內生產，而由於計劃會改變，所以泛濫的信息會導致過度製造。
如果隻考慮運輸費用，大量運輸必然造成減少運輸頻度，後工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導致過度製造。
由於不知道產品什麼時候被使用，什麼時候被送走，所以前後工程都需要倉庫。
無論運輸成本多麼低廉，如果準時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實現高效物流。
豐田生產的曆史也是物流發展的改善史。
同時實現準時化生產和低廉的物流
1 小批量多頻次運輸
2 縮短滯留時間及運送周期
3 實現高效的裝載率
物流的改善：
通過混載等多種方式實現頻繁出貨和收貨
執行收貨標準化
廠內物流的改善
縮短製造周期：
縮短更換模具的時間
模具通用化
不交換模具
消減工序

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