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有效經營人才建立競爭優勢(ppt 125頁)

所屬分類:
人才管理
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相關資料:
有效經營, 競爭優勢
有效經營人才建立競爭優勢(ppt 125頁)內容簡介
在戰略上建立經營人才(人才吸納、開發與保有)的理念:經營人才是科學而精細的係統工程。
在戰術上提供有效經營人才的路徑、方法、技術與工具。
18新利真人网 從業過程的心得分享。
個人簡介(嚴正)
交流與分享的內容
企業經營價值鏈
18新利真人网 戰略應成為公司戰略圖譜的重要組成部分
中國企業十大管理難題
華立集團18新利真人网 管理五大原則
華立集團HR體係的三個層麵
華立HR的5P1L模式
通過18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢
案例:華立管理學院體係基於構建企業核心競爭力的發展體係
企業發展
組織發展
組織發展的職能實現圖
個人發展
勝任力概覽
什麼是勝任素質
識別勝任素質
勝任力模型構建
多個角度的素質模型的建立最終會形成企業的素質辭典(1)
勝任能力模型舉例勝任能力模型的分類
18新利真人网 規劃
18新利真人网 淨需求
知識經濟時代呼喚學習型組織
培訓工作與企業核心競爭力發展和企業知識管理的有機結合
企業培訓ADDIE流程
企業績效與員工的職業化程度
培訓需求分析的依據
培訓需求分析的依據
(一)基於戰略管理之企業培訓
培訓需求調查表~從未來機會分析
海爾集團人員素質解決方案
培訓需求分析的依據
(二)從績效檢討看培訓需求
從績效檢討看培訓需求的流程
潛在績效因素圖
專業能力藍圖(Competence Roadmap)
培訓需求調查表~從績效不佳分析能力需求
培訓需求分析的依據(三) 崗位勝任素質要求
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮
培訓需求分析的依據(四)培訓需求與員工職業生涯發展的有機結合
每名員工都擁有自身的職業發展規劃
生涯規劃基本要素
知己知彼的連結
生涯點燈
第二部分:自己與環境的關係
教育與職業谘詢
第四部分:我的生涯目標
遊戲A:自我能力的評量
興 趣
動動腦
活動A:我喜歡做什麼?
活動B:興趣與職業
價 值 觀
活動A 價值清單
活動B:工作價值標準
活動C:工作價值觀與職業
人格特征
活動C 自我態度評量表
活動C 職業訪談
同心圓式的培訓體係架構
培訓體係範例
企業教育訓練體係
領導力儲備:目標對象
領導力發展的整體流程
使培訓真正有效的一體化設計模式
HR的漏鬥型結構
愛與家
可以說
感 言

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